近年来，准格尔旗不断完善党政领导班子和领导干部综合考核评价办法，全面加强对各苏木乡镇、街道、旗直部门和国有企业的考核目标、评价标准等方面的制度建设，以“差异化、常态化、科学化、准确化”为目标，逐步形成了科学合理、务实管用的考评体系。

　　一、增加指标设置类别，实现考核工作“差异化” 

　　全面推行 “差异化”考核，指标体系设置由全面建成小康社会、全面依法治旗、全面深化改革、全面从严治党和党风廉政建设“五位一体”年度考核评价体系拓展，继续深挖“差异化”考核，不单纯以经济指标为评定政绩的主要因素，围绕旗委、政府中心工作，从考核部门分类体现差异化，分为县级干部任职部门、党务群团部门、综合部门、社会事业部门、苏木乡镇、街道和国有企业七类。按照被考核单位职能职责和工作性质的不同，采取一单位一指标办法。指标分为共性指标和个性指标，其中，共性指标中包括政治建设、社会建设、生态文明建设、文化建设等内容，个性指标包括被考核单位承担旗委、政府重点工作和转型发展等方面内容。打造阳光工作平台，突出责任到位。年初，由旗委、政府牵头，各分管口子具体落实，向各单位各部门收集重点工作目标明细，将工作目标层层分解到各单位各部门，并与各单位各部门签订责任状，明确责任人。各单位各部门领围绕自身提供的工作任务抓计划、小结、自评，年底对照责任目标实施考核，并对任务落实不力的追究责任。 

　　二、加大日常考核比重，实现考核工作“常态化” 

　　出台了《准格尔旗领导班子和领导干部平时考核办法》，侧重了解思想政治建设、领导能力、工作实绩、廉政建设等方面的情况。更加重视环境保护、劳动就业、民生改善、社会保障、精准扶贫等重点指标的设置。综合运用总结自评、个别谈话、平时督察、专项考察、信访核查、跟踪考核、听取意见、随机考核等方法，对领导班子和领导干部平时表现进行的动态性、经常性考核。突出过程管理,实现了领导班子、领导干部实绩的过程管理,实行月纪实、季总结、年考核，将工作落实贯彻到日常。提高日常监控在实绩考核评分中的占分权重，做到平常考核与年终考核相互补充、印证。 

　　三、创新设置考核指标，实现考核工作“科学化” 

　　按照领导班子、领导干部考核的相关规定和要求，设置科学可行的考核指标，进一步明确了考核主体的职责和任务。一是构建民主测评体系。从领导干部党性修养、学习能力、组织协调能力、决策能力、敬业精神、履行职责成效和廉洁自律等方面，建立了上级对下级、下级对上级、平级对平级、个人对班子、正职对副职等不同层次的民主测评体系。二是突出数字考核。对领导班子和领导干部的考核，制作了领导班子民主测评表、领导干部民主测评表、重点工作完成情况统计表、民主推荐后备干部表等用数字可以说明问题的表格，用数字来反应领导班子的团结协作、领导干部工作表现、后备干部的群众基础。三是设置特色测评项目。强化对领导班子及领导干部工作能力、生活圈和社交圈的考核，加入科级干部正反向民主测评机制。设置民意调查表将被考核单位的服务对象纳入测评范围，从原来单一的单位内部测评，拓展到有单位外部测评，切实增强了考核的针对性和全面性。 

　　四、注重结果反馈与运用，实现考核工作“准确化” 

　　年度考核评价结束后，向被考核单位领导班子送达年度考核情况反馈意见书，重点反馈存在的问题和整改建议，向主要领导反馈领导班子成员民主测评情况。对实绩考核中未按计划完成考核指标的单位和个人查摆出的问题，积极向旗委、政府、纪检部门、干部监督部门等对应管辖部门反馈，以便相关部门及时介入倒查问责和约谈。考核结果也为旗委决策、调整班子、选拨干部提供了依据。考核结果集中反应了各单位各部门对年度重点工作的完成情况，根据结果中显示出的完成情况和存在问题，向旗委提供制定全旗战略部署和出台规划政策等方面的建议。把干部考核评价作为重点，通过对领导班子和领导干部考核评价，采取谈话、征求主要领导意见、横评、内外评、上下级评等手段，了解领导干部在德、能、勤、绩、廉等方面表现，向旗委提供选人用人的建议。