在考核方式上求创新，增强考核过程的科学性。立足考核的科学性，设置精准有效的考核办法，切实改进考核方式。一是适时调整考核方法。办法制定方面，以书面交流、会议座谈、日常沟通等多种形式，充分征求职能部门意见；日常监控方面，由各职能部门加强日常监控，及时采集数据资料，实现即时监控；在简化程序方面，按照务实管用要求，统筹设置了各类测评表，由过去的8张变为4张，大幅精简了测评表种类和填写程序。二是改变传统考核方法。把实地查验作为主要考核依据，将传统单一以查看资料、听取汇报、进行测评的方式作为评价领导班子的主要方式，转变为查看重点工作进度、生态恢复、群众满意和百姓公认，根据查验情况作出赋分评价，引导各级领导班子和领导干部树立正确的政绩观。

　　在考核内容上有侧重，增强考核指标的针对性。根据形势变化和工作内容科学设定考核指标，合理考核不同行业、不同岗位、不同层次领导班子和领导干部。一是设置特色测评项目。强化对领导班子及科级干部工作能力、生活圈和社交圈的考核，将被考核单位的服务对象纳入测评范围，从原来单一的单位内部测评拓展到单位外部测评，切实增强了考核的针对性和全面性。二是转变政绩考核体系。对原有的考核评价指标体系进行“大修”，将推动工业转型发展、加快现代服务业配套融合发展、推进现代农牧业发展、推进新型城镇化建设、加强生态文明建设、推进保障和改善民生工作、深化改革创新、推进创新创业等纳入实绩考核范围，把解决群众实际问题作为考核评价定性指标，客观公正对领导班子和领导干部作出符合群众意愿的评价，着力构建出一套“显绩”和“潜绩”并重、凸显转型基调的科学考评体系。

　　在结果运用上抓落实，增强考核评价的实效性。充分发挥考核激励作用，把考核结果作为干部选拔使用和评先选优的重要依据，做到考核结果科学运用与发挥考核工作效能相统一。一是创新结果反馈。在综合分析的基础上，形成考核评价专题报告，提出对领导班子和科级领导干部的改进建议，重点反馈存在的问题和整改建议。二是强化结果运用。坚持把考核结果作为奖惩兑现、评优比先和干部选任的主要依据，全力发挥考核工作的激励和导向作用，真正达到鼓舞士气、推动发展的目的。