科学设置实绩考核指标体系。对不同部门、不同层次、不同行业、不同区域的领导班子和领导干部，分层分类设置考核指标体系，突出生态建设、人文环境、公益服务等体现科学发展观要求的指标，更加重视环境保护、劳动就业、民生改善、政府性债务化解等重点指标的设置。

　　增强服务对象的参与度。将服务对象满意度测评作为干部评价的重要形式，建立了以服务对象测评、干部评价和领导评价为主要内容的民主评价体系。年终，采取无记名投票方式，对被考核单位领导班子和班子成员进行评价，深入了解领导班子和领导干部的工作绩效和社会评价，准确评价领导干部的实绩。

　　注重平时考核与年终考核相结合。认真总结考核评价工作经验，努力查找考核评价工作中存在的问题。力求做到“四个注重”即注重科学性，注重导向型，注重真实性，注重应用性。把平时考核和年终考核结合起来，客观公正地评价干部。

　　综合运用考核结果。建立干部考核与干部培训、选拔、任用相对接的良性机制。将考核结果作为干部选拔任用的依据，干部的升降去留首先要看考核结果。增强年度考核与任用考察的联系互动和有机结合，规范考核内容，改进考核形式，不断完善干部实绩考核工作。