一是突出责任到位。年初，由旗委、政府牵头，各分管归口具体落实，向各单位各部门收集重点工作目标明细，将工作目标层层分解到各单位各部门，并与各单位各部门签订责任状，明确责任人。各单位各部门领导围绕自身提供的工作任务抓计划、小结、自评，年底对照责任目标实施考核，并对任务落实不力的追究责任。

　　二是突出过程管理。将干部考核评价同日常工作紧密联系起来，旗委党政督查室定期或不定期对各单位各部门工作进展情况进行督查，并将督查结果以《督查通报》的形式进行通报。旗委组织部实行月纪实、季总结、年考核，将工作落实贯彻到日常，实现了领导班子、领导干部实绩的过程管理。

　　三是突出数字考核。对领导班子和领导干部的考核，制作了领导班子民主测评表、领导干部民主测评表、重点工作登记表、民意调查表、民主推荐后备干部表等用数字可以说明问题的表格，用数字来反应领导班子的团结协作、领导干部工作表现、后备干部的群众基础。