近年来，准格尔旗不断创新人才工作载体，人才工作与企业发展良性互动，使企业从中见到“红利”。

　　为使人才工作落到实处，该旗针对企业各类人才建立“三个一”制度即“每月开展一次业务考评、每季度开展一期业务综合培训、每年开展一次技能比武”，在人才队伍考评中坚持“四看”即“看服务态度、看敬业精神、看竞争能力、看创新业绩”，并将评比结果与薪酬待遇、各级人才创新评比推荐工作挂钩；在技能大比武中将技术攻关、节能减排、产品研发、安全生产等工作均融入其中，切实推动实际工作效应；在培训中创建地方、企业与科研院校三方联动机制，企业抓好内部培训，地方建立专业示范实训基地，与清华大学、中科院等科研院所、区内外院校建立合作关系，按需培育引进高端人才及专业技术人员；同时通过技术骨干带生产项目攻关小组、人才为企业发展献计献策等方式助力企业发展，形成“人才服务企业、地方服务人才”的良好保障机制。2016年，共开展人才带项目活动270多个，征集合理化建议391条，引进各类人才3186人，培训专业技能人才2500多人。 

　　（韩淑华、乔凤忠、鲍疆宇供稿）