近年来，准格尔旗积极探索培养年轻干部成长的长效机制，始终坚持把培养年轻干部的主阵地放在基层一线，把优秀年轻干部放到基层实践中砥砺品质，锤炼作风，接受考验，增长才干，促进年轻干部健康成长，取得了较好的成效。

    一是围绕中心工作把优秀年轻干部放到基层锻炼。注重把年轻干部放到经济发展一线、项目建设一线、矛盾调处一线，去经风雨、见世面、长才干。几年来，从旗直机关部门抽调81名年轻干部派驻到各煤矿担任安全生产督导员；选派22名副科级干部到乡镇协助抓自然生态恢复区的生态移民工作；抽调89名年轻干部到城镇征地拆迁第一线完成棚户区拆迁安置工作。年轻干部奔赴经济建设主战场，优质干部资源集聚科学发展最前沿，不仅为县域经济争先进位、创新发展输送了新生力量，为准格尔经济发展提供了持续动力，而且为年轻干部的成长成才提供了良好的实践平台。

    二是围绕岗位调整把优秀年轻干部放到基层锻炼。在日常的干部调整过程中，准格尔旗历来重视加强旗直部门与苏木乡镇间干部的交流调整。2009年，公开选拔的10名35岁以下副科级干部有9名分配到苏木乡镇任副（苏木、乡）镇长，优化了苏木乡镇领导班子结构，调动了广大年轻干部学习工作的积极性和主动性。

    三是围绕结对共建把优秀年轻干部放到基层锻炼。近年来开展的“心系群众、服务基层”主题教育实践活动，近千名党员干部深入到179个嘎查村、社区，通过“一对一”、“一帮一”、“一带一”的帮扶形式，帮助广大群众做好事、解难事。在2010年开展的“三个一”结对共建活动中，又下派179名旗直机关党员后备干部到179个嘎查村、社区担任党支部副书记。2012年，下派了159名优秀年轻的后备干部脱岗驻村开展“下基层、访民情、解民忧、促发展”活动，把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，积极引导干部在同群众朝夕相处中增进对群众的思想感情、增强服务群众本领。